“这批货来自我们的蔬菜基地，中午前要分拣装车，发往成都的社区生鲜店。”雅安市天全县县级乡村物流分拣配送中心负责人一边查看订单系统，一边介绍，“过去山里好东西出不去，现在冷链车直接开到地头，当天采收、当天发货，买卖都省心。”

这是天全县城乡物资双向顺畅流通的喜人场景，也是天全县深耕“联农带农”模式、畅通城乡物流“微循环”、搭建供销为农服务大平台的生动写照。

近年来，天全县供销社锚定“联农带农”核心目标，持续深化综合改革，围绕服务乡村振兴战略，系统实施天全供销“十四五”规划，推动供销事业实现了历史性跨越。

天全县供销社聚焦硬件提质、网点延伸，全力搭建标准化、全覆盖的供销服务体系。全县成功纳入全省为农服务综合平台试点，累计投资1410万元，历时两年高标准建成运营管理、冷链物流、农资储配、川藏经济协作试验区农产品保供流通四大核心中心，筑牢县域供销服务主阵地。

硬件有了，服务网络也跟着升级。天全县供销社构建“1+1+N”为农服务综合平台体系——1个县级运营大脑、1个全域物流骨干网、N个乡镇和村级服务站点。截至目前，累计新建改建基层社15个，县、乡、村三级服务网络实现全域覆盖，服务重心下移、资源下沉，确保农民群众就近享受优质服务。

在天叶现代农业服务公司的仓储基地“绿色农资”专区内，有机肥、种子等分类码放，墙上挂着测土配方施肥方案表。公司负责人说：“我们不光卖农资，还教农民怎么科学用肥。去年‘绿色农资’推广量超200吨，社会化服务面积达1.28万亩。”

在此基础上，创新推行“供销+”综合服务模式，联动金融、保险、通讯、公用事业等多方资源，在村级站点集成一站式便民服务，累计服务群众超1.2万人次。同时，深度融入防返贫监测帮扶工作，让供销社作为防返贫监测成员单位切实发挥作用，使供销服务从单一农资供应向全方位惠民服务延伸，打通服务群众“最后一米”。

优网络、拓渠道

持续完善农村流通体系

天全地处川西山区，乡村物流分散、运力不足、双向流通不畅，物流配送曾是老大难。天全县供销社盘活闲置资产，建起1600平方米的县级乡村物流分拣配送中心，配置冷链车等车辆7台，开通17条免费配送线路。

“我们的原则是——让利给农民，配送不收费。”配送中心调度员指着墙上的线路图说，“17条线覆盖全县80多个镇村物流站点，日均处理快递包裹千余件，每天固定班次，无论是快递还是农产品，统统免费搭车。”

此举精准发力、靶向破题，全力打通了农产品上行、消费品下行双向通道，真正实现了“城乡一张网、物流微循环”，以现代化配送体系让城乡物资流通更高效、更便捷。

不断夯实联农富农基础

“三社”合作是天全县供销社“联农带农”的核心抓手。县社推动基层供销社、农民专业合作社与村集体经济组织深度合作，通过合资共建、股权联结，盘活村集体闲置资产和土地资源。

始阳镇多功村曾是典型的“空心村”，村集体年收入不足1万元。2022年，县供销社与村集体合资成立专业合作社，共同发展高山蔬菜订单种植——供销社负责种苗、技术、销售，村集体组织生产管理。当年村集体增收12万元，参与农户户均增收近万元。

“去年全县‘三社’合作带动村集体增收超230万元，帮助农户亩均增收900余元。”天全县供销社相关负责人翻开台账介绍，“我们还在水稻等粮食作物上推行‘种耕管运储加销’全产业链服务，推行‘五统一’标准——统一品种、统一育秧、统一机插、统一田管、统一收购，适合川西深丘地形的粮食生产社会化服务模式基本成型。”

品牌化运营同步发力。天全县供销社以二郎山区域公用品牌为核心，系统开发天全香米、高山茶、果酒等特色农产品，走精品化包装与市场化运营路线，提升产品附加值与市场竞争力。同时积极拓展外部市场，与蒙牛、王老吉等知名品牌达成深度合作，实现销售额超1000万元。如今，全县供销社系统实现跨越式发展，培育社有企业6家，其中上规入统2家。