一是平台下沉,筑牢组织网络。结合两项改革“后半篇”文章,加强供销基层组织建设,建成乡镇供销社123个、村级供销社52个,发展农村综合服务社(中心)2041个、专业合作社392个,实现供销组织网络服务能力市县乡村全覆盖。二是服务下沉,提升综合实力。以农资销售为突破口,按照“农资+”模式延伸农资服务链条,开展土地托管、测土配方施肥、统防统治、农机农技服务及培训等社会化综合服务,销售
准调研部署。聚焦两项改革“后半篇”文章,深入各乡镇(街道)调研摸排农业社会化服务组织建设情况,与相关部门对接,共同推进服务平台选址、勘察、设计等建设工作,截至目前,共出动80余人次调研20余次,召开专题研讨会12次,联席推进会3次,确保平台建设有依据,推进工作有秩序,服务群众有效果。加强组织建设。采取联合社帮扶、社有企业带动、基层党建带社建等多种方式,创建“基层示范社”1个。推