1月19日，老邻居股份公司召开支委(扩大)会议，通报2025年经营发展情况，明确2026年总体工作思路，并安排部署当前重点工作。党支部书记、董事长许宏勇主持会议并提出工作要求，公司班子成员、各部门经理及以上人员、子公司主要负责人参加会议。

会议全面通报了2025年公司经营指标达成情况及重点工作推进成效。2025年，在省供销社、省供投集团的坚强领导下，公司以党建为引领、以市场为导向，各项工作取得显著进展。营业收入保持连续增长，利润总额、归母净利润等核心经营指标超额完成，实现稳中有进、进中提质。四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心高标准建成、高效率运营，为筑牢供销流通服务根基注入新动能。增资扩股及股份制改造工作按节点推进、高质量收官，为企业资本化运作、高质量发展夯实了坚实基础。

许宏勇对2025年取得的工作成效表示肯定，感谢经营班子和全体干部职工在过去一年付出的努力。他指出，当前公司发展态势向好，但更需清醒审视市场变局、主动顺应发展大势，以攻坚克难的魄力开拓创新，以正视问题的自觉弥补不足，以靶向发力的举措补齐短板。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司完成股份制改造后迈向更高标准合规治理的关键起点，更是在激烈的行业竞争中实现“稳发展、谋突破”的重要一年，公司上下要锚定省供销社、省供投集团战略部署，紧扣“党建引领、提质增效、创新突破、稳健发展”主线，统筹推进规模拓展与效益提升，立足老邻居品牌定位与市场优势，在稳健运营中守牢发展底线，在激烈竞争中抢抓发展机遇。

许宏勇强调，一是要依托班子力量持续充实的有利契机，进一步构建分工负责、统筹协调、同向发力的工作机制，凝聚经营发展整体合力。二是要持续树牢“总部服务门店、门店服务顾客”的服务理念，严格落实首问责任制，坚决杜绝部门间推诿卸责，以严实作风抓实全链条服务保障。三是要聚力强化创新驱动，持续深化夜间销售等创新业务推广落地，充分运用数据赋能手段提效能、促经营，以创新举措激活发展新空间。四是要加强子公司管理赋能，强化统筹指导与联动协作，压实经营管理责任，推动子公司与总部同频共振、提质增效，形成全域联动、齐头并进的良好局面。

许宏勇要求，各部门、各子公司要锚定2026年工作目标，聚焦“实体门店、线上销售、社会配送”三大业务板块，系统性细化实施路径、层层压实主体责任，推动经营发展再上新台阶。一是聚焦实体门店提质。破除被动经营心态，以标准化建设与精细化管理为核心，推行分类施策、重点突破策略，通过样板打造示范引领、标准输出与精准培训赋能，持续优化门店运营效能，提升核心经营效益。二是筑牢商品采购支撑。以人员优化配置激活团队创新活力，以机制创新驱动商品采购环节提质提效，紧扣市场变化与消费升级趋势，在做精做优既有业务基础上，主动探索适配市场的新模式、新路径，夯实经营发展核心根基。三是稳步扩大市场布局。坚持质量优先、精准布局原则，科学研判区域市场特点与消费需求，优化网点拓展模式，在严控风险、筑牢经营根基前提下，稳步扩大市场覆盖与品牌渗透率，拓宽发展空间。四是做强社会配送业务。充分发挥智慧云仓冷链物流设施优势，借助冷链保鲜、高效中转核心能力的大幅提升，构建安全可控、便捷高效的社会配送服务体系，做强做优食材配送核心业务，为经营规模提升创造新价值。五是深化数字化转型。紧扣政策利好机遇，统筹整合各类信息资源，优化精简系统种类、提升系统运行效能，严守信息安全底线，确保公司信息系统实现平稳运行、安全可控、便捷高效，全面赋能各业务板块高质量发展。六是加快推进物流云仓运营。高效利用核心资产、激活资产潜在价值，严格遵循社有资产监管要求，确保资产保值增值、高效利用。七是强化组织保障与队伍建设。紧扣公司战略发展与业务推进需求，迭代更新绩效考核办法，坚持以发展为导向、以实绩为标尺，公司发展需要什么就考核什么，推动绩效考核与公司发展同频，兼顾员工成长激励与队伍建设，充分激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

许宏勇还就党组织建设、意识形态工作、安全生产工作等进行了详细部署。总经理郭南雁、监事会副主席（主持工作）杨兴勇等领导班子成员结合各自分管领域，依次补充发言，对近期重点工作作出具体安排。